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江苏经济报2010年专题报道
发布时间：2011-05-10 浏览次数：1818
地处苏北的邳州区位优越，交通发达，东陇海重镇。近年来邳州已发展成中小综合实力百强县，是东陇海产业带活力的城市，在这个经济重镇中有数以千计的企业，徐州3044永利集团石化有限公司更是一颗璀璨的明珠，这个企业创造出惊天动地的业绩，三年跨越三大步，使聚丙烯产量和效益翻了六翻，成了邳州市化工龙头，跨入徐州市化工较大企业行列。 海到无边天作岸 山登绝顶人为峰 ——访徐州3044永利集团石化董事长谢守富 在百花盛天的春天，我带着崇敬、带着好奇、带着求索的心情零距离的拜访了有着神奇色彩的3044永利集团石化董事长谢守富先生。 三次跨越辟新径 敢闯石化新航程 初见谢守富给我印象是，质朴豪爽，平易近人，风度翩翩，谈吐中觉得他是那么自谦，看得出他思路敏捷，胆识过人。这个五十多岁的汉子，披荆斩棘走过的路程更铸了他的稳重。 谢守富故里湖北郧西县，那里青峦叠翠，群峰起伏。大山深处走出来的汉子有着大山一样的气质。可是山里人的闭塞、贫穷、保守、落后又是他心头之痛。带着立志发奋图强、回报故土的雄心壮志，远离故土到兰州求学。然而中学尚未读完，便遇到“上山下乡”运动，随着上山下乡大军，下放到邳城镇。 70年代，他只是临时工，带着这个身份生活长达10多年，他尝尽了酸甜苦辣。十年的磨砺使他更加意志坚定，胸怀更加宽阔。 “丈夫志四海，万里犹比邻”，改革开放的春风，使沉睡的大地苏醒了。他被落实政策，正式招工到邳州石油公司工作。从此和石化结下了不解之缘。由于他的敬业精神，使他青云直上，升至股长、副经理。他看到石油紧缺，影响了工农业的发展。暗暗下定决心，走创业之路、发展之路，力图甩掉缺油的帽子，他经历了一个又一个不眠之夜，经过反复调查论证，他做出一个大胆的决定，辞去原职，办个石油化工厂。 带着一个共产党员的激情，他于1988年5月，来到了城东六保河，开创新的天地。他有两个志同道合的伙伴，三人一台戏，说干干。石油公司领导敬重他的创业精神，雪中送炭的借给他3万元。这样，3个人、3间房、3万元开创了他实现人生价值的步。凭着执着和坚强，自己招人，自己动手，白天搞经营，晚上到工地加班。苦干了3个月，厂房盖起来了。他赊来设备，赊来原油，兄弟厂家派来援军，传授技术，批产品——机油终于生产出来了。注册“汉王”商标。 谢守富拿着新产品四处奔波，县里市里请人鉴定，终于生产出达标产品。谢守富发动全厂职工一人一桶油，走街串巷宣传，先使用后付款，不合格不收款，这一招果然灵，“汉王”机油人人夸，一时解决了农民买油难的问题。之后经省质监部门抽样化验，符合国标。这一来，“汉王”油名震大江南北，成了热销产品。 接着他又扩大生产，上马CF高级系列油，产品达到0多个品种，覆盖了28个省市区。 桶金让谢守富有了资本，但限于当时为集体所有制，很多条条框框束缚了生产。到1998年，石化厂累计亏损一百多万，企业濒临倒闭。谢守富心急如焚。怎么办，改制。他个投了万元入股，职工积极响应，改制为民营企业。谢守富出任任徐州3044永利集团石化公司总经理。改制了企业，调动了职工积极性。半年下来，不但堵上了一百多万的亏损，还有十余万的盈利，但这次改制，只是去了个“公”字，产权定位不明确，责、权、利概念模糊，并没能让谢守富放开手脚，企业的生命能力并未凸显。 01年3044永利集团彻底做了大手术，明确了民营性质，买断产权，国有资产置换退出，百分之百的是职工自己的资金。彻底改制，企业活力大增，一派和谐团结局面，政府、企业、职工三满意，使企业成为邳州市成功改制的典范。 成立了董事会，谢守富东挪西凑，斥资100多万元入股，拥有董事长控股权，职工们纷纷携资入股，真正成了企业的董事。 在上CF系列产品时，公司急需300万元资金，谢守富一动员，职工们纷纷响应，有的拿出了盖房钱，有的拿出了女儿嫁妆钱，很快凑齐了。 谢守富成为几百名职工的当家人。不发展企业，不让员工过上好日子，他寝不安席、食不甘味。在他带领下全体员工紧紧团结在董事会周围，心往一处想，劲往一处使，不断调整产销策略，由改制之初年产500万元一下子上升到5000多万元，创造100多万元利税。 第三次跨越是产品的提档升级。03年他的一个老同学为他出谋划策，国家急缺的产品聚丙烯，每年有三分之二靠进口，这个产品，高科技、高投入、高产出、高回报。他知道了这个信息，立即调查取证，四处走访，终于确认了项目，上报市政府，征地、立项、贷款齐头并进。可是难题来了，一是资金有四千多万元缺口，二是无专业人才，三是过安评、环评这些关。哪一项不解决都无法生产。 谢守富认定，天大的困难也难不倒共产党人。市委书记李连玉的话深深印在脑海“只为成功想办法，不为失败找理由”。董事会经过认真的研究，下定决心，上刀山下火海也要把高端产品搞出来。03年春节刚过� 上一篇：
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